8月13日，常運供應鏈公司召開2022年上半年經濟運營分析會，全面總結公司上半年各項經營工作和各部門主要指標完成情況，聚焦重點難點，謀劃下半年經營布局，為高質量完成全年任務目標奠定堅實基礎。公司領導、各部門負責人及相關人員參加會議。

會上，各部門就上半年經營工作計劃落實情況、存在問題進行詳細分析和匯報，客觀分析了上半年經營情況，著重分析了經營指標完成情況。同時，對下半年鞏固現有業(yè)務、拓展新業(yè)務等工作思路、具體方案作了探討和部署。

最后，公司經理印志峰對下半年工作開展提出意見：一是篩選優(yōu)質業(yè)務，淘汰劣質項目，通過延伸業(yè)務鏈條，提供增值服務，創(chuàng)造增值價值，打造核心競爭力；二是規(guī)范內部管理，加強成本意識，控制人力、車輛、設備成本，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求；三是做好角色轉換，各級負責人要轉變思維，堅定信心，帶好團隊，克服畏難情緒和躺平思想，提升運營管理能力及自身業(yè)務水平，努力完成全年經營工作目標任務。