3月底，長虹在中國科技城宣布全球首臺集成了移動互聯應用的電視——CHiQ二代問世。當晚，這臺幾乎可以像手機一樣玩的創新電視，在長虹官方網絡商城、國內主流電商平臺和各大實體賣場，五個全系列多款產品同步上市。

　　與2014年1月長虹首次發布CHiQ智能電視一樣，CHiQ二代的出現，再次引爆了業界對傳統家電業向互聯網轉型的點贊與思考。這個大秀時尚與創新的品牌，給長虹帶來了什么樣的變化?將給中國家電來帶來什么變化?

　　CHiQ連番問世，家電業不斷震撼

　　CHiQ(啟客)，一個在外文字典里恐怕還找不到的單詞，出現在2014年1月18日。這一天，來自全國各地的數百名媒體記者齊聚綿陽，在這座惟一的國家科技城，目睹了家電業近年來少有的震撼場面——一種創新力度極大的智能電視在長虹出現了。

　　這臺以CHiQ命名的智能電視，擁有許多令人炫目的嶄新應用，從某種意義上講，它的誕生，基本結束了此前幾年國內主流家電企業在電視智能化領域的試水階段。

　　CHiQ一代，是國內首款實現三網融合的智能電視。正如此前極少在媒體露面，當天卻一改形象，親自為CHiQ一代站臺演示的長虹公司董事長趙勇所說，長虹“要以顛覆電視的決心做電視”。首次面世的CHiQ，無論是能“隨時看”、“帶走看”、“分類看”、“多屏看”，還是能全語音操控，都讓它做到了對傳統電視的顛覆。加入了豐富的互聯網應用的CHiQ，也首次讓消費者感受到了電視也能變成一種好玩而時尚的產品。

　　在CHiQ電視推出之后，長虹又開始了密集的智能家電新品發布節奏，并且均為CHiQ家族成員——

　　2014年2月26日，美菱電器在綿陽發布搭載云圖像識別技術的CHiQ冰箱，在大數據支持下，這種冰箱能提醒主婦食蔬是否過期，甚至能推薦營養菜譜。長虹公司總經理兼美菱電器董事長劉體斌興奮預言，智能白電將終結白電數十年的“功能機時代”……

　　2014年3月31日，長虹又推出CHiQ空調。這種帶有人體感知技術的空調真正實現了智能化，它不僅能識別用戶習慣，自動調節溫度與風向，甚至還能幫家長監測兒童在晚間是否踢了被子。CHiQ空調的出現，可以說重新定義了空調產品……

　　2014年的中國家電業，由此掀起了一場以CHiQ為現象的創新風暴。長虹以CHiQ發力的連番動作，不僅引起了家電企業的廣泛關注，也引發了業內業外對互聯網時代家電企業的轉型路徑的火熱討論。隨著媒體的深度參與，作為一個家電新生品牌，CHiQ也開始被市場與消費者廣泛認知。

　　如果說2014年CHiQ的連番發力，只是長虹在互聯網轉型上首度試水的話，那么到了2015，CHiQ二代產品的問世已是水到渠成之舉。

　　相比之下，CHiQ二代的互聯網特點更為鮮明。通過長虹全球首創且完全擁有自主知識產權的DCC協議，CHiQ二代電視實現了電視芯片與移動應用芯片的雙芯共存，CHiQ電視由此擁有了堪比電腦與手機一樣的運算能力。通過一個可拆卸的移動應用盒子，可以為電視接入許多手機上的應用，并且能夠不斷進行軟件迭代，讓電視配置升級。

　　CHiQ二代，是長虹為2015年的中國家電業帶來的又一次震撼。

　　資本市場歡呼：來學學CHiQ的迭代吧

　　2015年全國兩會上，“互聯網+”和“大眾創業、萬眾創新”首次出現在政府工作報告上，并迅速成為股市的風口所在。對于企業創新，資本市場從來都不吝真金白銀，并且嗅覺異常靈敏。而“互聯網+”，也正是這個時代最大的創新風口所在。

　　四川長虹，是第一代股民熟知的上市公司，1997年，長虹在CRT電視時代紅極一時，股價最高攀升到60多元，乃是當年有名的白馬績優股。此后，隨著平板電視時代的沖擊，轉型中的長虹，股價連年低迷，2013年6月，伴隨長達6年的A股熊市，長虹股價大幅跌破凈資產，步入最低迷的階段。

　　2013年10月，長虹發布智能戰略，宣稱全力擁抱互聯網，長虹股價初露走牛跡象，關注長虹的股民開始多了起來。到了2014年，隨著CHiQ一代的橫空出世，那些對因長虹轉型頗有信心而早早埋伏的資金，開始在四川長虹上大幅獲利。到2015年4月，也就是長虹推出CHiQ二代產品不久，從2013年6月的低點開始，股價已大漲近4倍。

　　今天，如果去瀏覽各種股票論壇，不難發現，在長虹的粉絲中，被稱為第五代股民的80后和90后投資者大有人在。他們關注著長虹轉型互聯網的努力，也不斷為長虹的創新能力而點贊。甚至有投資者對一些主推互聯網電視的企業開上了玩笑：來學學CHiQ的迭代吧。

　　迭代，本是一種數學開念，后來被用于描述軟件開發而廣為人知。在互聯網時代，迭代更成了產品更新升級的代名詞。在這個詞語的背后，是人們對一家企業創新能力的關注。

　　在資本市場，特別是在今天的互聯網時代，創新能力強的企業從來都被熱情的資本所追逐。美國的蘋果公司，中國互聯網巨頭騰訊，近年來股票市值不斷創出歷史新高，便是如此邏輯。

　　今天，當長虹的“互聯網+”戰略崢嶸初露，也同樣獲得資本熱情追捧，也是順理成章。

　　老樹新枝，CHiQ引領長虹新方向

　　2014年，在世界品牌大會公布的第十一屆中國500具價值品牌排行榜上，長虹以1016.86億元排在第18位，也是四川的第一位。作為一家誕生于1958年的企業，長虹在中國早已家喻戶曉，在海外市場也積累了不少名聲。當長虹的“互聯網+”戰略落地時，為何要選擇另起爐灶，生生造出CHiQ這樣一個新品牌?

　　對此，曾參與CHiQ品牌策劃的長虹企劃部副部長饒彬彬解釋說，長虹是一家超大型企業集團，涉足眾多產業，產品更是五花八門，長虹率先提出家庭互聯網概念以后，在終端產品上，就會涉及電視、冰箱、空調、手機和小家電等諸多智能化創新產品，需要有一個新的品牌能彰顯其時沿、科技與創新的特別內涵。此外，長虹的“互聯網+”戰略轉型，核心是互聯網化加智能化，探索的是“終端+數據+內容+服務”的新型商業模式，打破黑電、白電、手機、通信等傳統產業界限，以用戶體驗為中心，推動互聯網模式下的智能家居生活方式形成。

　　所以，長虹需要一個新的品牌打通這一切，成為主導企業未來發展方向的核心品牌。

　　饒彬彬說，CHiQ的構思源于法語CHIC一詞，本有時尚之意，而CHiQ的出現，也是源于策劃人員腦力激蕩時的靈感，因為從字母上隱含有中國、長虹、智慧等意，非常契合長虹“互聯網+”戰略的內涵，在最終入選的方案中得以全票通過。CHiQ品牌誕生以后，長虹迅速進行了全球范圍的工商注冊，除了國內，目前在歐洲、南美、中東等區域的二十多個國家已成功注冊。

　　以人為中心，CHiQ的智能家居生態圈

　　對于向互聯網轉型的長虹來說，CHiQ是一個品牌，更是一個家族，其背后是以人為中心的“一云多終端”的互聯網業態發展模式。

　　自從去年5月長虹成立大數據中心，軟件與服務中心總經理劉東每天都忙得不可開交，不到一年時間，他的團隊已經從500多人擴張到近千人，這里面，有100多人專門從事數據分析工作。

　　這是家電行業目前惟一的大數據中心。短短幾個月，隨著前幾年長虹銷售的近兩千萬臺智能電視數據激活，加上每個月源源不斷投放市場的CHiQ產品，這個大數據中心已經積累了海量數據，未來的價值不可估量。

　　劉東說，大數據中心成立后，透過各種網上渠道，再加上線下的市場調研團隊，每一天都會有大量的用戶反饋，透過數據分析處理這些用戶反饋信息，再反饋給公司內部的終端研發部門，很多問題都在迅速解決。

　　在劉東眼里，CHiQ的研發現在每天都是“進行時”，正因為有了大數據的分析與服務，軟件版本迭代很快，通常一兩周就會更新升級，而這樣將明顯提升用戶體驗。

　　在長虹軟件與服務中心副總經理任飛博士眼里，家電智能化是大勢所趨，并且迅速普及，兩三年后，市場上將很難再見到傳統電視的身影。長虹空調智能技術總監李昱兵也認為，冰箱、空調等白電產品的智能化趨勢與此類似，智能家居生活離我們已越來越近。

　　不過，現在的遺憾在于，不僅僅是家電企業，包括互聯網企業在內，許多企業都有主導未來智能家居生活的野心。而智能家居的實現模式，現在并無一個確切的標準，企業間創新的思路也是五花八門，而單憑任何一家企業都不可能建立一個完整的智能家居生態系統。

　　任飛說，智能家居其實就是三大特點：智能化、網絡化與協同化。智能家電最終要實現互聯互通，就需要構建一個標準統一的平臺，在這方面，長虹的態度是開放的，希望與業內攜手創建這樣一個平臺，推動智能家居生活的形成。(中新網IT頻道)