實體經濟興，則國運興，國民經濟和社會發展才能奠基在堅實的基礎之上。振興實體經濟、做強具有市場競爭力的經濟主體，是當務之急，刻不容緩。

　　振興實體經濟，企業當家人的擔當至關重要。川企不乏優秀企業家，當前經濟形勢下，他們在忙活什么?思考什么?瞻望什么?需要得到什么支持?四川經濟健康發展，需要什么樣的企業家精神?由此，我們聚焦“BOSS”(“老板”)們，今日起推出“BOSS來了!”專欄，不定期刊發本報記者對四川優秀企業家的采訪報道，展現四川實體經濟一線拼搏奮斗的實情，以期弘揚企業家精神，為四川經濟健康發展營造良好輿論氛圍。

　　2月14日上午九點半，綿陽長虹控股公司總部，西裝革履、帶無邊框眼鏡的長虹控股公司董事長趙勇準時出現，主動與記者寒暄，交換名片，聲音很輕，話不多。“低調”，是外界對趙勇的普遍評價。“熟悉我的人都知道，我與媒體打交道確實不多。我可以低調，但長虹不可以。長虹需要影響力、更需要話語權�！壁w勇執掌長虹帥印多年，規模已做得很大了，但以前的光環也暗淡了。在兩個多小時的采訪中，趙勇坦然面對長虹的發展困境，但言語中也不乏對未來的自信與篤定。

　　一個變化：扭虧為盈

　　“一個千億規模的企業盈利十多億，不算光榮”

　　記者：2016年前三季度，長虹控股公司實現利潤總額16.2億元，同比增長698.29%。這是否讓您在這個春節過得舒心很多?

　　趙勇：說來慚愧，一個千億規模的企業盈利十多億，數據并不算好看，不算光榮。我感到壓力巨大，長虹要跟上潮流并不容易，需要改變，全新的變革。但我有信心。長虹是同行中總部距離沿海最遠的，一個內陸家電企業能夠發展成這樣，本身說明了我們的能力，其中最重要的就是創新基因。另一方面，長虹可以說是行業中國企色彩最為濃重的，“國企”標簽讓長虹上上下下有了“變革成習慣”的認識。這很不容易，不是每個企業都愿意變革，不是每一次變革都能贏得多方理解。

　　記者：去年2月，您說長虹“處在困難時期”。現在，這句話是不是可以改改了?

　　趙勇：盡管長虹扭虧為盈，但盈利能力不強，這是我們面臨的最大問題。2013年，公司以擁抱互聯網的態度和決心，發布了基于智能化、網絡化、協同化維度的“新三坐標”智能戰略，加速戰略轉型。但是轉型這件事情，知易行難。長虹需要系統深刻的變革，這注定是一個長期的過程，等到盈利能力有了顯著改善和提升，或許這話才可以改。

　　一種質疑：個別產品叫好不叫座

　　“失敗，不會動搖我們創新的決心”

　　記者：近幾年長虹發布了不少行業技術領先的產品，但個別產品的市場反應并不強烈。

　　趙勇：必須承認，確實不是每一款創新產品都能立即引起市場的熱烈響應，有的并沒有取得較大的商業成功，創新就意味著風險。你們問到了長虹痛點之一——技術。為什么說是痛點?問題出現的原因，可能是對用戶、消費者當前需求把握不到位，雖然技術上是領先的，但其使用配套和應用環境還需要一個過程，時機未到。我所期待的技術創新是要改善用戶體驗、解決用戶真實和潛在需求，最好還是基礎性的、原創性的技術創新。

　　記者：這樣的結果會影響士氣嗎?

　　趙勇：失敗，不會動搖我們創新的決心。長虹內部早就有“寬容失敗”的氛圍，沒有人因為創新不成功受到處罰，影響工作、飯碗。但我們也確實有很好市場反響的產品，比如CHiQ電視，已經成為我們利潤的最重要構成，過去一年長虹Q3T單品累計利潤過億元，累計毛利率達40.7%。

　　記者：2015年7月長虹全球招聘總經理，最后是內部人當選。有人覺得這就是走個形式。

　　趙勇：這是實實在在的全球海選，邀請了第三方機構參與，每一個環節都公開透明，經得起考驗。人才是長虹的第二大痛點，這比技術、資金更重要。不同時期對人才的需求不同，當下轉型就特別需要新鮮血液的加入。

　　去年，所有長虹高管都簽訂了責、權、利匹配的績效合同;11名子公司負責人被免職、降職、降薪。激發人的活力和潛力是長虹改革中的重要選項。

　　兩個13年：從技術派到領軍者

　　“執掌長虹以來，我的每一天都在打仗”

　　記者：您曾在清華求學13年，掌舵長虹也到第13年。“兩個13年”，記錄的是技術派和領軍者的兩個身份。

　　趙勇：確實如此。在清華的13年，是我人生觀、世界觀乃至性格形成的關鍵時期，現在我依然是一個堅定的“技術派”。在長虹我們就提出過技術創新不用預算，需要多少給多少。執掌長虹以來，我的每一天都在打仗，有收獲，也有遺憾，有大勝仗，也有大敗仗。聊以自慰的是，我一直在努力，一直把自己當成長虹利益的堅守者、捍衛者、奮斗者。

　　記者：國企領軍者是不是更難?

　　趙勇：長虹需要系統的轉型和變革，我認為更多的問題在于長虹內部的很多管理問題需要理清楚。我們的發展不夠、發展不足，賴不上“國有企業”這個身份的賬。換句話說，企業都有趨懶的特質，國有企業要考慮出資人的利益，保證國有資產的保值增值，容易產生一種求穩避險的心態，造成創新精神的缺失。但是長虹所處的市場環境決定了我們必須向前，必須創新冒險。不進則退，這是市場決定的，與身份無關。

　　記者：長虹準備在哪些方面“進”?

　　趙勇：產品的市場表現要從“不三不四”變成“數一數二”。我經常在想，樂視這樣創新了市場模式的企業，如果有好的終端制造能力，那將非�？膳�。我認為，很好的產品制造能力，這是“1”;有了好的商業模式創新等，就等于后面加了個“0”。

　　長虹要成為全球受尊敬的企業。新一輪國資國企改革對我們提出了更高的要求。今年我們將在高管層強化績效考核，目前正在制定方案。內部要“瘦身”，將清理集團及下屬200余家公司中的“三非”企業(非主業、非控股、非營利產業)，將經營權、人事權、分配權、部分投資權下放子公司，提升資本運營效率。

　　(轉自：新華網)