 |
產品型號：六西格瑪
產品代碼：
產品價格：
折 扣 率： 9
最后更新：2019-03-29
關 注 度：4377
生產企業：天行健企業管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業聯系時請告知該信息來自教育裝備網！ |
|
|
產品詳細介紹六西格瑪黑帶(SSBB)定義與職能
六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項目實施的核心主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
六西格瑪黑帶的核心職能有四：
1、在大黑帶(MBB)指導下,主導較復雜的跨部門或跨流程項目改善
2、協助MBB指導綠帶實施單一流程或部門內流程項目改善
3、協助MBB訓練綠帶和項目團隊成員
4、協助企業六西格瑪倡導者識別改進機會，實施六西格瑪項目布局
由于黑帶人員主要分布企業中高管理層及技術骨干，培養一支高素質的黑帶隊伍，對于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業、融入文化起著決定性作用。
六西格瑪黑帶(SSBB)認證必須符合以下三個條件
1、至少5年的工作經驗，其中2年以上的決策經驗。學歷可折算成工作經驗以減免認證之工作年限，中專或大專證書(大學或技術學院)可減免1年，學士學位可減免2年，碩士或博士學位可減免3年。
2、參與六西格瑪黑帶課程培訓（課時在140小時以上），并提供培訓證明。
3、至少成功完成2個六西格瑪黑帶項目，并提交2份《六西格瑪項目陳述表》予以佐證。從事六西格瑪項目推進工作3年以上的申請者，至少成功完成1個六西格瑪黑帶項目。
擴展閱讀：
天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、精益生產管理、精益布局、TPM管理等項目輔導咨詢、 公開課培訓、企業內訓服務！
天行健管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航天行業、電網行業、汽車行業、機械行業、電子行業、化工行業、家電行業、能源行業、鋼鐵行業、航空行業、 建筑行業、學校、醫.院、銀行行業、保險行業、通信行業、林業、服飾行業、IT行業、紡織行業、家具行業、煙.草行業等；企業性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別.
天行健咨詢部分咨詢客戶：
中國航天、臺達電子、富士康集團、仁寶集團、格力電器、美的集團、海爾集團、中國銀行、伊利集團、紅牛集團、吉利汽車、茅臺集團、生命人壽保險、中興通訊、中國電信、徐工集團、四海家具、華為科技、中國煙.草、中國平安、科沃斯機器人、百威英博、陜汽集團等。
企業內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游.戲結合項目運作，財務收益承諾；企業咨詢：項目輔導+理論培訓。
文章來源：天行健咨詢 |
|
| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2019-03-18
|
|
|
在線客服
